今天分享的是：2024年電力行業能源轉型準備報告：基于清潔電氣化成熟度模型的洞察（英文版）(1)

　　清潔電氣化對電力行業能源轉型至關重要，而《2024年電力行業能源轉型準備報告》基于清潔電氣化成B體育平臺 B體育網站熟度模型（CEMM），為電力企業提供了轉型的重要指引。

　　1. 能源轉型背景下的電力行業：全球脫碳進程加速，電力行業面臨減排和電網投資B體育平臺 B體育網站壓力，利益相關者對其可持續發展能力高度關注，CEMM應運而生，助力企業衡量和提升清潔電氣化能力。

　　2. CEMM模型概述：該模型由IBM和APQC共同開發，涵蓋八個關鍵領域及眾多運營能力，通過企業自評確定成熟度等級（從評估到領先五級），幫助企業明確改進方向和重點。

　　3. 調查結果顯示：電力企業整體清潔電氣化成熟度較低，但部分領先企業已取得顯著進展。成熟企業在多個領域表現卓越，如戰略規劃、技術應用、客戶體驗等，它們的成功經驗為其他企業提供了借鑒范例。

　　1. 戰略與領導力：成熟企業具備全組織范圍的創新和現代化愿景及戰略，積極與利益相關者互動，通過調整電價等方式為轉型籌資。

　　2. 組織與文化：建立跨職能團隊，利用實時分析評估安全風險，為員工配備先進數字工具，提升工作效率和安全性。

　　3. 可持續性：致力于與利益相關者合作，共同開發可持續產品和服務，積極培養相關技能，推動企業可持續發展。

　　4. 技術：構建完善企業架構，確保數據安全與集成，與生態伙伴協同，自動化網絡安全解決方案，降低數據泄露風險。

　　5. 電網運營：先進企業在微電網和分布式能源資源（DER）管理方面能力突出，利用高級系統和自動化投標提升電網運營效率。

　　6. 工作與資產管理：借助數字技術和人工智能優化資產監控、規劃和管理，為現場工作人員提供智能移動解決方案，提升工作效能。

　　7. 市場創新：重視能源平衡和交易研究，推動電動汽車相關基礎設施創新，探索動態能源交易，提高市場競爭力。

　　8. 客戶體驗：成熟企業通過數字化服務、個性化體驗和平臺建設，提升客戶滿意度和忠誠度。

　　1. 借助CEMM評估企業清潔電氣化成熟度，制定戰略路線. 設定重點領域的成熟度目標，確保長期B體育官網 B體育網址項目資源充足。

　　4. 推動各級組織積極參與清潔電氣化行動，跟蹤和協調成果，全面提升企業在B體育官網 B體育網址財務、服務、運營和可持續發展等方面的表現。