隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備行業(yè)的采購管理也在不斷升級。數(shù)字化采購管理系統(tǒng)是一種新型的采購管理方式，它通過整合采購流程和信息，實(shí)現(xiàn)采購過程的數(shù)字化化和自動化，提高采購效率和質(zhì)量。數(shù)商云作為一家專注于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，為電氣設(shè)備企業(yè)提供了數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)，為企業(yè)提供了更加高效、便捷、安全的采購管理方式。

　　電氣設(shè)備行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備行業(yè)的市場需求也在不斷增加，同時市場競爭也日益激烈。在這種背景下，企業(yè)需要不斷提高采購管理的效率和質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設(shè)備行業(yè)的采購管理也在不斷升級。傳統(tǒng)的采購管理方式主要是手工操作，采購流程繁瑣、效率低下，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏。數(shù)字化采購管理系統(tǒng)是一種新型的采購管理方式，它通過整合采購流程和信息，實(shí)現(xiàn)采購過程的數(shù)字化化和自動化，提高采購效率和質(zhì)量。

　　1、采購種B體育官網(wǎng) B體育網(wǎng)址類繁多。電氣設(shè)備行業(yè)的采購種類繁多，包括原材料采購、零部件采購、設(shè)備采購等，每種采購都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和流程。

　　2、采購量大。電氣設(shè)備行業(yè)的采購量大，采購金額較高，需要進(jìn)行有效的采購管理，以降低采購成本和風(fēng)險。

　　3、供應(yīng)商多樣化。電氣設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商來自不同的地區(qū)和行業(yè)，供應(yīng)商的規(guī)模和實(shí)力也不盡相同，需要進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理。

　　4、采購周期長。電氣設(shè)備行業(yè)的采購周期較長，需要進(jìn)行有效的采購計劃和跟蹤，以保證采購進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1、采購流程繁瑣。傳統(tǒng)的采購管理方式主要是手工操作，采購流程繁瑣、效率低下，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏。

　　2、采購信息不透明。傳統(tǒng)的采購管理方式存在著采購信息不透明的問題，企業(yè)無法及時了解采購進(jìn)度和質(zhì)量，難以做出正確的決策。

　　3、采購成本高。傳統(tǒng)的采購管理方式存在著采購成本高的問題，企業(yè)需要投入大量人力和物力進(jìn)行采購管理，增加了采購成本。

　　4、采購風(fēng)險高。傳統(tǒng)的采購管理方式存在著采購風(fēng)險高的問題，企業(yè)難以預(yù)測和應(yīng)對采購中的各種風(fēng)險。

　　隨著市場競爭的加劇和科技的快速發(fā)展，電氣設(shè)備企業(yè)對采購管理的要求也越來越高。在這種背景下，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)成為了企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的必需工具。基于此，數(shù)商云針對電氣設(shè)備企業(yè)的采購管理需求，推出了一款數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)。

　　數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)是以電氣設(shè)備企業(yè)采購流程為基礎(chǔ)，集成了采購計劃管理、供應(yīng)商B體育官網(wǎng) B體育網(wǎng)址信息管理、詢價比價管理、合同管理、采購訂單管理、入庫驗(yàn)收管理、財務(wù)結(jié)算等多項關(guān)鍵功能，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化、可持續(xù)發(fā)展的采購管理目標(biāo)。

　　該功能主要用于制定采購計劃，包括物料清單、采購數(shù)量、采購周期等信息，并將其與銷售計劃、生產(chǎn)計劃等相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)能夠更好地掌握采購需求，提高采購效率和準(zhǔn)確性。

　　該功能主要用于管理供應(yīng)商基本信息，包括供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、資質(zhì)認(rèn)證等，為企業(yè)的供應(yīng)商管理提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的支持。

　　該功能主要用于對多家供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)進(jìn)行價格優(yōu)選，降低采購成本，并且通過合理的談判方式，與供應(yīng)商達(dá)成更加合理的價格協(xié)議。

　　該功能主要用于對采購合同進(jìn)行管理，包括合同起止日期、條款、付款方式等，從而讓企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易更加透明、規(guī)范。

　　該功能主要用于企業(yè)與供應(yīng)商之間的訂單管理，包括采購申請、下單、發(fā)貨、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠?qū)崟r掌握采購進(jìn)度和物流情況，提高物料周轉(zhuǎn)效率。

　　該功能主要用于對到貨物品進(jìn)行質(zhì)檢，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的檢查，以確保采購的物品符合企業(yè)的需求和要求。

　　數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)可以為電氣設(shè)備企業(yè)帶來多方面的價值體現(xiàn)。首先，通過建立數(shù)字化采購流程，能夠讓企業(yè)更加快速、準(zhǔn)確地把握采購需求，降低采購成本；其次，系統(tǒng)的高效管理和控制，能夠讓企業(yè)及時調(diào)整供應(yīng)計劃，提高物料周轉(zhuǎn)效率，縮短供應(yīng)鏈周期；最后，通過對財務(wù)結(jié)算的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的可視化和管控，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

　　相比于傳統(tǒng)的采購管理方式，數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)具有以下優(yōu)勢：

　　系統(tǒng)具備自動化的數(shù)據(jù)采集、處理和分析功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對采購過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的處理和管理。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，企業(yè)可以更好地掌握市場動態(tài)和供應(yīng)鏈變化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　系統(tǒng)涵蓋了采購管理的核心流程，從需求計劃到付款結(jié)算，全面展示了整個采購周期的狀態(tài)和進(jìn)度。通過數(shù)字化的方式，讓企業(yè)在任何時候都能夠?qū)崟r監(jiān)控和掌握采購信息，保證采購過程的透明性和規(guī)范性。

　　系統(tǒng)通過建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評價體系，從質(zhì)量、價格、交期、售后服務(wù)等多個方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估，幫助企業(yè)更好地挑選合適的供應(yīng)商，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過數(shù)字化的方式，使供應(yīng)商評價更加客觀、公正，避免出現(xiàn)主觀性和片面性。

　　數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)支持定制開發(fā)，能夠根據(jù)不同企業(yè)的需求進(jìn)行個性化的配置和改造，滿足企業(yè)特殊需求的同時，保留系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。通過數(shù)字化的方式，讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求，提高管理的靈活性和適應(yīng)性。

　　隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，電氣設(shè)備行業(yè)也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展過程中，數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)也將朝著以下幾個方向進(jìn)行發(fā)展：

　　隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)也將實(shí)現(xiàn)更加智能化的發(fā)展。未來，系統(tǒng)將通過自動化、智能化的方式，實(shí)現(xiàn)對采購過程的高效處理和管理，提高采購效率和準(zhǔn)確性。

　　未來，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)將越來越注重數(shù)據(jù)的可視化和呈現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況，及時掌握關(guān)鍵信息。通過數(shù)字化的方式，讓企業(yè)能夠直觀、清晰地了解整個采購過程，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　未來，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)也將更加注重供應(yīng)鏈的整合和協(xié)作。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，讓不同環(huán)節(jié)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力。

　　未來，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)也將更加注重企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。隨著消費(fèi)者對于環(huán)保、安全、健康等問題的關(guān)注度不斷提高，企業(yè)需要在采購管理方面做出更多的努力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　數(shù)商云的數(shù)字化采購管理系統(tǒng)解決方案服務(wù)為電氣設(shè)備企業(yè)提供了一種全新的采購管理方式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、可持續(xù)的采購管理目標(biāo)。系統(tǒng)支持多項核心功能，包括采購計劃管理、供應(yīng)商信息管理、詢價比價管理、合同管理、采購訂單管理、入庫驗(yàn)收管理、財務(wù)結(jié)算等，可以為企業(yè)帶來多方面的價值體現(xiàn)和優(yōu)勢。未來，數(shù)字化采購管理系統(tǒng)也將朝著智能化、可視化、跨界合作、可持續(xù)發(fā)展等方向進(jìn)行發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效、更優(yōu)質(zhì)的采購管理提供更好的支持和保障。

　　本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)

　　電氣裝備企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與輸配電設(shè)備行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密切相關(guān)，并且相互影響。通過技術(shù)支持和合作、設(shè)備升級和改造、數(shù)據(jù)共享與協(xié)同以及解決方案開發(fā)等方面的合作與交流，可以加快電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提高電力系統(tǒng)的智能化水平和效率。

　　輸配電設(shè)備企業(yè)的客戶主要為電網(wǎng)、發(fā)電企業(yè)，往往會通過公開招標(biāo)對供應(yīng)商技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、價格等進(jìn)行多維度考量。對于依靠EXCEL核算的傳統(tǒng)企業(yè)而言，難以保證報價的準(zhǔn)確性與B-sport B體育官方網(wǎng)站周期，影響市場接單。同時，行業(yè)內(nèi)付款方式普遍采取按項目執(zhí)行實(shí)際情況分期付款，導(dǎo)致應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)長，容易產(chǎn)生壞賬風(fēng)險。對于供應(yīng)商而言，建立高效的成本核算和報價系統(tǒng)勢在必行。

　　設(shè)計以項目訂單為導(dǎo)向，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，非標(biāo)及變形設(shè)計較多，設(shè)計復(fù)用率較低且變更頻次高；物料多且產(chǎn)品BOM復(fù)雜，管理混亂，易造成數(shù)據(jù)錯誤，與生產(chǎn)制造協(xié)同易脫節(jié)，影響產(chǎn)品交期。

　　由于電氣元件品種多，采購物料進(jìn)度需要匹配裝配計劃，采購工作量大且周期長，合理的送貨數(shù)量及交貨日期難協(xié)同導(dǎo)致采購成本高，且時常容易造成訂單交貨延誤。

　　庫存物料種類多，倉庫人員物料收發(fā)量大，先進(jìn)先出難控制且盤點(diǎn)難，定制物料未按照項目訂單進(jìn)行管理及成本統(tǒng)計，容易導(dǎo)致物料呆滯或生產(chǎn)缺料。

　　成套類企業(yè)在此環(huán)節(jié)存在裝配制造特點(diǎn)，跨部件的物料替代，復(fù)雜的配置及替代料，且通常以作業(yè)的模式分班進(jìn)行裝配作業(yè)，資料調(diào)度的合理性差，易導(dǎo)致生產(chǎn)齊套的追蹤困難，常常因?yàn)槿绷显斐缮a(chǎn)裝配停工待料；該類企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及生產(chǎn)線的排布要求高，而設(shè)備異常處理往往無體系，維修過程無記錄，導(dǎo)致設(shè)備管理成本過高。

　　同時，由于訂單的交期變更頻繁、客戶個性化要求多，質(zhì)量管控的要求嚴(yán)格，對質(zhì)量追溯要求高，但是在無計劃體系情況下，計劃合理性難控制，生產(chǎn)過程靠人工追蹤，無法合理掌控分配資源，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不可控，質(zhì)量追溯難，易影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，影響訂單交付周期。

　　成本核算精細(xì)化難控制，且缺乏多緯度的成本核算，企業(yè)半成品采B-sport B體育官方網(wǎng)站購戰(zhàn)略制定時，缺乏真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)支持，利潤率計算不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)精細(xì)化管理，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。

　　設(shè)備出貨后需要持續(xù)進(jìn)行設(shè)備服務(wù)，設(shè)備調(diào)試及更換配件缺乏記錄、出貨與售后環(huán)節(jié)銜接差等常見問題容易導(dǎo)致售后服務(wù)效率低，影響客戶滿意度。

　　對于輸配電成套類設(shè)備企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型追求主要聚焦“訂單、質(zhì)量、成本”三大議題。鼎捷軟件針對三大議題，運(yùn)用價值交付法，搭配完整的輔導(dǎo)程序，轉(zhuǎn)換成輸配電行業(yè)成套類數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案如下：

　　（1）建立項目式樣參數(shù)化報價流程和設(shè)計BOM選配機(jī)制，以機(jī)型為核心，所有產(chǎn)品附屬于機(jī)型庫下，構(gòu)建固有產(chǎn)品系列，將所有選配進(jìn)行整理，構(gòu)建功能包提供可編輯BOM結(jié)構(gòu)，提升報價與技術(shù)效率及其及時響應(yīng)能力；（2）從項目整體進(jìn)度管控出發(fā)，建立項目應(yīng)收款管理、項目物料管理、供應(yīng)商協(xié)同、項目裝配計劃管理機(jī)制，提升項目、訂單準(zhǔn)時交付能力；（3）建立項目現(xiàn)場安調(diào)管理及移動化售后服務(wù)管理機(jī)制，提升現(xiàn)場售后管理能力和服務(wù)效率。

　　（1）對外幫助企業(yè)建立國網(wǎng)EIP（電工裝備智慧物聯(lián)平臺）接入機(jī)制，借助數(shù)據(jù)協(xié)同平臺—供應(yīng)天眼，提供全鏈?zhǔn)接唵螖?shù)據(jù)追蹤，提升兩網(wǎng)融合能力；

　　（2）對內(nèi)建立生產(chǎn)透明化機(jī)制，引入鼎捷計劃管理、工單管理、設(shè)備稼動管理、質(zhì)量管理、物料管理、互聯(lián)中臺等多維度工具作為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度透明化、過程管控明晰化，提升生產(chǎn)制造營運(yùn)效率與過程管控能力，減少生產(chǎn)異常；

　　（3）建立全制程產(chǎn)品質(zhì)量透明/追溯機(jī)制，引入質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS），系統(tǒng)內(nèi)嵌質(zhì)量管制（QCI）、統(tǒng)計管制（QCS）、QAM（質(zhì)量分析）等多維度質(zhì)量分析工具，提升質(zhì)量管理能力。

　　（1）針對輸配電設(shè)備行業(yè)項目型制造的行業(yè)特性，鼎捷方案提出基于項目的成本精細(xì)化核算機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本核算機(jī)制，幫助企業(yè)進(jìn)行成本要素規(guī)劃；

　　（2）以項目維度和產(chǎn)品實(shí)際成本維度幫助企業(yè)統(tǒng)計成本，提供實(shí)時成本報表，提升精細(xì)化成本分析能力，支撐產(chǎn)品、項目毛利分析。

　　基于上述三大議題對應(yīng)的解決方案，鼎捷輸配電行業(yè)成套類數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案從智能運(yùn)營和智能工廠兩層搭建數(shù)智化MOM整體框架，針對報價管理、精益績效監(jiān)控與管理、售后服務(wù)、計劃調(diào)度等企業(yè)運(yùn)營層環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理中心，ERP供應(yīng)鏈中心、互聯(lián)中臺、MES智能車間、IIOT平臺等多個系統(tǒng)相互協(xié)作，助力輸配電成套類企業(yè)和工廠實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　基于MOM整體框架，聚焦影響訂單及時響應(yīng)能力的裝配計劃環(huán)節(jié)來看，鼎捷認(rèn)為傳統(tǒng)影響訂單及時響應(yīng)的環(huán)節(jié)很多，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)往往憑借經(jīng)驗(yàn)做粗略計劃，按統(tǒng)一日期要求供應(yīng)商送貨，看物料齊套狀況選擇性生產(chǎn)，依賴人工分析異常、通知異常，紙質(zhì)報工定期匯總，整體裝配計劃效率低下。為保證企業(yè)裝配計劃順利執(zhí)行，鼎捷方案對此建立了裝配生產(chǎn)精準(zhǔn)控管的解決方案，支撐設(shè)備、工序級裝配計劃:

　　（1）有據(jù)排產(chǎn)：按裝配順序與裝配周期排產(chǎn)并控制物料齊套，產(chǎn)出可執(zhí)行的工序級日計劃，用以指導(dǎo)采購到料和車間生產(chǎn)，確保工單準(zhǔn)時開工；

　　（2）按需進(jìn)料：供應(yīng)商送貨全流程跟蹤，按生產(chǎn)節(jié)奏通知供應(yīng)商送貨，作為物料準(zhǔn)備的指引，提升物料準(zhǔn)交率、改善物料齊套狀況，提升準(zhǔn)時開工率；

　　（3）有序核料：開工前，檢核物料齊套狀況，讓生管及時掌握物料供給狀況，保障工單準(zhǔn)時開工，避免車間停工待料；

　　（4）實(shí)況反饋：現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)與異常實(shí)時收集匯報，便于生管及時掌握人員、設(shè)備、及生產(chǎn)進(jìn)度的工作狀況；

　　（5）異常應(yīng)對：對生產(chǎn)計劃延遲、供應(yīng)商狀況不及預(yù)期、供應(yīng)商反饋逾期等異常進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)時推送提醒相關(guān)執(zhí)行人處理。

　　以提升質(zhì)量管理能力議題來看，鼎捷認(rèn)為核心是建立生產(chǎn)進(jìn)度透明化機(jī)制,以此提升生產(chǎn)制造全流程能力，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度透明化、過程管控明晰化、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為打造數(shù)智化示范工廠奠定長期基礎(chǔ)。

　　（1）計劃調(diào)度：以計劃管理工具作為支撐，建立工位派工、齊套檢核、異常反饋等多項機(jī)制，定時收集人機(jī)數(shù)據(jù)，改善生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握、人機(jī)料狀態(tài)不透明、異常無法及時反饋等問題；

　　（2）生產(chǎn)作業(yè)：通過工單管理、生產(chǎn)任務(wù)中心、移動報工等工具，建立工序級制程管控、變更管理、工藝信息采集機(jī)制，應(yīng)對工時統(tǒng)計不準(zhǔn)確、作業(yè)指導(dǎo)不及時、工藝變更頻繁、工藝參數(shù)無法收集等問題；

　　（3）設(shè)備管理：傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備維保主要依賴人工、刀模具管理粗放、稼動統(tǒng)計效率低，導(dǎo)致設(shè)備損耗率較高，通過完善設(shè)備維保、設(shè)備稼動、工模具管理、程序執(zhí)行跟蹤路徑，解決設(shè)備管理難題；

　　（4）質(zhì)量管控：建立制程品質(zhì)管理機(jī)制，引入QMS、QCI、QCS、QAM等多維度質(zhì)量分析工具，減少檢驗(yàn)要求執(zhí)行不力、工序報檢漏錯、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難等問題；

　　（5）倉儲配送：在供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制下，引入倉庫物料管理、車間物料管理工具，避免工單用料不清楚、缺料叫料不及時、現(xiàn)場物料不透明等問題；

　　（6）互聯(lián)互通：通過應(yīng)用集成平臺（互聯(lián)中臺、IIOT中臺），提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和集成互聯(lián)能力，奠定數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)。

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