電改政策演進：“管住中間、放開兩頭”體制架構下，多項政策推動電力市場化，如發改價格1439號文促使燃煤發電及工商業用戶全面進入市場，新版《售電管理辦法》推動售電業務改革，到2030年新能源將全面參與市場交易。

　　市場架構與演變：電力市場總體架構涵蓋時間、空間和交易品種維度，新能源入市可平衡供需、優化資源配置，以山東為例，新能源發電量增長超優先購電電量，凸顯其參與市場的必要性。

　　“隔墻售電”發展歷程：經歷三個階段，相關政策明確交易規模、模式等，如江蘇、浙江等地出臺政策并開展試點項目，蘇州工業園區已有項目投運。

　　交易機制與問題：以江蘇某試點為例，雙邊協商交易組織下發電企業與用戶自主協商，電網企業負責計量和收繳電費，但存在容量備用、輸配成本分配、市場化機制不完善等問題。

　　收益構成轉變：新能源由“降價參與交易”轉為“綠色溢價”，收益包括電能量價格、綠色溢價減去系統消納成本，常規電源收益含電能量價格與安全價值，用戶側支付涉及電能量價格、消納責任與系統調節收益。

　　市場價格走勢：新能源市場化比例提高但結算收益下降，如甘肅、新疆等地光伏中長期交易均價下降，山東電力現貨市場價格受光伏裝機影響，午間負電價常態化，不同省份現貨價格形態與新能源滲透率相關。

　　現貨市場挑戰：電力現貨市場交易品種復雜、頻次高，如山東市場交易方式多樣，電廠面臨中長期合約業務難度增加、運營新需求等挑戰，需提升風險控制、結算管理能力。

　　光伏特性影響收益：市場化背景下光伏出力間歇性、不確定性，使其市場化比例與收益呈反比，應關注發電質量，調整出力策略。

　　控制管理與成本考核：電力現貨背景下考核精細，新能源場站需準確申報預測功率，提高控制能力，以跟蹤支架為例有助于考核及成本控制。

　　把握信息化向數字智能化升級機會，實現全環節智慧感知、機器自主決策等，如LeB體育平臺 B體育網站vel4階段機器代替人力，通過邊緣計算實現實時數據處理，電站場景包括智能巡檢、故障檢修等，提升綜合決策效益。